Podcast
Restart systému
Míra Fuksa & David Šimůnek
Světy technologií o managementu se posouvají dopředu více, než jeden dokáže sledovat.
Ať už jste manažer, vedoucí firmy či investor, architekt, vývojář nebo student, podcast je Váš prostor, kde se obohatit o postřehy a inspiraci stojící na praxi, osvědčených postupech a světové vědě.
Každý měsíc vám diskutující Miroslav Fuksa, CEO software house Coding Bear a David Šimůnek, rozvíjející konzultační službu inScope, přinášejí případové studie, aplikované trendy a výzkumy z oblasti softwarového vývoje, technologií, vedení lidí a podniků.
Podcast najdete na Apple podcast | Spotify | Youtube
Miroslav Fuksa
Miroslav Fuksa je odborník na vývoj softwaru a IT architekturu. Pochází z Lovosic a vystudoval Fakultu aplikovaných věd Západočeské univerzity v Plzni.
Ve své práci se věnuje doručování technologických produktů a vedení vývojových týmů.
Je zakladatelem a CEO společnosti Coding Bear, která poskytuje špičková softwarová řešení a vývojářské týmy pro oblasti e-commerce, fintech a jiné.
David Šimůnek
je odborník na management a digitalizaci. Pochází z Turnova, pracuje v Praze a žije ve Středočeském kraji.
Věnuje se výzkumu organizačního designu firem v rámci Ph.D. studia Managementu na VŠE.
Ve své kariéře se zaměřuje na projektové řízení, digitalizaci a organizační transformace. Pomáhá podnikům v nastavování systému řízení a řešení problémů na pomezí technologií a byznysu.“
Epizody
#08: Vendor lock-in: Jak se osvobodit ze zajetí dodavatele a mít kontrolu
Být v zajetí dodavatele technologií je jako zlatá klec – pohodlná, ale drahá nesvoboda. David s Mírou v novém díle probírají fenomén vendor lock-inu, který tichým plížením omezuje vaši firemní budoucnost. Odhalí, jak společnosti ztrácejí kontrolu, kde jsou příčiny nezdravé závislosti na dodavateli, a jak je řešit. Dozvíte se překvapivé příběhy firem, které spadly do toxických závislostí na dodavatelích a našly z nich cestu ven. Dále jak mohou i malá rozhodnutí dnes dramaticky omezit vaše možnosti zítra.
Index #03: Proč kick-off meeting není startovní výstřel a jak code review posiluje tým i produkt?
Kick-off meeting je nesprávně považovaný za oficiální start projektu... ale co když vám řekneme, že skutečný úspěch začíná úplně jinde? V novém dílu Indexu rozbijeme tento mýtus a ukážeme, jak proměnit kick-off v motor efektivního projektu. Zároveň odhalíme, proč je code review víc než jen kontrola kódu - je to nástroj, který posiluje spolupráci týmu a dramaticky zvyšuje kvalitu vašeho produktu. Zjistíte, jak z rutinní kontroly kódu udělat prostor pro růst celého týmu.
#07: Trendy v managementu a IT 2025: Na co se připravit už teď
S úvodem roku přichází otázka, jaký bude rok 2025 pro IT a management? Je ideální čas podívat se na to, kam se trh posouvá, jak firmy přistupují jinak k projektům, technologiím i práci s lidmi. David s Mírou proberou, jak na změny reagují různé společnosti z jejich perspektivy.
Index #02: Jak prioritizovat s MoSCoW a proč je Docker zásadní pro moderní vývoj?
Přinášíme druhý díl nového podformátu Index, ve kterém vám během pár minut objasníme klíčové pojmy z IT a managementu. V druhé epizodě Indexu si vysvětlíme z managementu, jak metoda MoSCoW pomáhá efektivně určit priority v projektech. Dále IT pojem Docker a proč je významným nástrojem pro rychlý, flexibilní a spolehlivý vývoj moderních aplikací
#06: Co manažerům uniká při práci s IT týmy na projektech?
Tato epizoda je speciální, protože si o toto téma řeklo při hlasování nejvíce posluchačů. V této epizodě se zaměřujeme na aspekty IT světa, které mohou manažerům běžně unikat a přitom jsou důležité.
Index #01: Co je FTFP projekt a jak funguje (Rest) API?
Objevte první díl našeho nového formátu Index, ve kterém vám během 20 minut objasníme klíčové pojmy z IT a managementu. Tentokrát se podíváme na FTFP projekty (fixed-time, fixed-price) – jak fungují, kdy dávají smysl a jaké přináší výzvy, a také na (Rest) API – co to vlastně je a proč je to přínosné pro moderní vývoj aplikací.
#05: Od juniora k seniorovi: Jak začít a kariérně růst v IT a IT managementu
Navazujeme na předchozí díl o pohovorech a tentokrát se zaměříme na budování kariéry v IT – nejen pro vývojáře, ale i pro další role v oboru. Probereme začátky, které mohou být nelehkým krokem, ale také praktické kroky, jak se mohou posouvat všichni i do vyšších pozic – včetně IT projektových manažerů a dalších specialistů.
#04: Pohovory do IT týmů: Jak najít správné talenty nejen do projektů
Dnes se podíváme na téma pohovorování do IT rolí na projekt. Jak se na kandidáty dívají pohovorující? Míra a David proberou na co se hledí, co kandidátům škodí, co prospívá a co jsou klasické triky. Dojde na otázky podvádění u pohovoru, správné CV, neznalost a jak se s ní vyrovnat i na příklady nejbizardnějších interviews.
#03: Jak správně sestavit IT tým pro úspěšný projekt?
Jak postavit tým, který dodá úspěšný IT projekt? Potřebujeme architekta a kdo to vlastně je? Měli bychom hledat univerzály nebo specialisty? A kdy je ten správný moment to řešit? Miroslav Fuksa a David Šimůnek sdílí své zkušenosti a tipy z pohledu architekta a manažera, jak poskládat tým, který funguje.
#02: Jak odhadovat IT projekty?! Co se osvědčilo, na co se zapomíná.
Svět IT projektů a zakázek reagoval na ochlazení ekonomiky, ústup agility a růst pragmatismu. Podniky a jejich manažeři ve větší míře řeší, jak efektivně odhadnout své IT projekty, aby se vešli do rozpočtů a dohod se zákazníky. Proto v živé diskuzi přináší Miroslav Fuksa a David Šimůnek konkrétní praktiky, jak efektivně odhadovat IT zakázky - co se osvědčilo v praxi, co říká výzkum a z jakých chyb se poučit.
#01: Vystřízlivění, aneb retro v IT a Managementu
V IT i Managementu nadešlo vystřízlivění z trendů, mikroservisní architektury a agility. Technologický podnikatel Miroslav Fuksa a Manažer David Šimůnek rozebírají změny v podobě ústupu od přehnaného aplikování mikroservis a zavádění agilního managementu tam, kde nepatří.
